私は「リモート」で仕事を選びました。

ロンドンでは、私の娘はいつも家にいるように感じました。しかし、まだ15歳になっていないときに、彼女が非営利の店舗で仕事をし、その後会社で小さなインターンシップ(ほとんどの場合、会社の食堂に食器洗い機を積み込む)をして学校を卒業したかったのです。そこはイギリスの首都です。私は春が彼女が大人と見なされたと感じたことだと思います。
幼稚な?思春期では、私はもうすぐです。これのために私は彼女を支えたであろうが私は指を動かさなかっただろう。私は学校を探しませんでした、私はプログラムの面倒を見ませんでした、私は彼らにそれを一人でやらせます。彼女が本当に確信しているならば、彼女は彼女を見つけるでしょう。私は「後部」に残りました。私はある学校と別の学校との間で選択している間彼女を観察し、登録の条件がマークされ、彼女はテストに合格するために勉強するプログラムを探しました。しかし、私は彼女の長い夕食後のチャット、前の椅子、そして長い足で、要点を述べるために、研究システムを理解するためにしました。何よりも、それが「真の」願望であるかどうかを理解しようとするためです。
そして最後の瞬間に彼女が恋に落ちたとしたら?その間、私は一つのことをしました。とても実用的: 私は寄宿学校の費用を見ました男子も女子も眠りに止まる一種の大学。非常識。残っている唯一の方法は毎日の学校でした:あなたは午前中に行って、そしてここでのように家で午後に戻ります。

「見たよ」文字通り、ユーロはポンドになりました。
全部で - 長くてとても長いプロセス 私の娘を選ぶことは私のための機会だったかもしれないことに気づきました。例えば、私はしばらくの間私の家をミラノに残す必要があったからです。私は英語を上手に話すことを本当に学んだことがないからです。私はロンドンと強いつながりがある経済問題を扱っているからです。私は、その中に生まれたいくつかの革新的な作品を国際化することを強く望んでいるからです。 セラリーデラセラ そして他の新聞が持っていないこと、言葉だけでなくチームの努力の結果。これは私の娘の選択も私のための選択になった方法です。 「リモート」で作業しています。それは物理的な編集から脱却することを意味しました。限られた期間であっても、仕事の契約を変更します。 Via Solferino、 "il" Corriereにしばらく行くのをやめてください(しかし、私は一時的な事務所を見つけるでしょう:私は家と仕事の間の交絡に危険を感じます)。上司や同僚と関係のある新しい方法を作りましょう。何よりも新聞のコードを見逃さないでください。私はそれが最大の危険だと信じています。もう一方の言語と同じ言語を話すことはもうありません。しかし、その見返りに、私は私の娘が彼女の旅を続けることを許可していたでしょう。そして、私は自分のスキルを上げ、自分自身をゲームに戻し、私がすでにフォローしているものに追加するために新しいテーマを新聞に持ってきたでしょう。私は勉強する時間と私のための時間があったでしょう。

柔軟性。今日の仕事の魔法の言葉です。実用化するのはまったく簡単ではない。彼は関係するすべての俳優の重大な文化的変化を求めます。彼は統制から責任へ、厳格なスケジュールからプロジェクトへ、疑いから信頼へと移行したいと考えています。職場での協定の再定義それは計画力を課します。それは働く人々の利益の表現とセキュリティとビジネスのためのプライバシーの尊重のテーマを提案します。
もともとテレワークは、企業にとって非常に厳格で費用のかかる法律であり、彼らは在宅勤務を許可されていました。それはほとんどうまくいきませんでした。新しい技術の爆発的な増加に伴い、私たちは別の概念に移りました。そして今日、私たちは「アジャイルワーク」、つまりスマートな作業について話します。バーは大丈夫かもしれません。 2015年、ミラノ工科大学の観測所によると、イタリアの大企業の17%が、スマートワーキングストラクチャードプロジェクトをすでに開始しており、前年の2倍を超えています。

それは言わなければならない 民間企業のための決定的なルールはまだ欠けています。 「当面、上院労働委員会に法律が可決され、私たちは下院を控えています」と、世界最大の法律事務所の1つであるClifford Chanceの労働法務部長を務める弁護士のSimonetta Candelaは述べています。 「しかし、企業は非常に興味を持っており、規制上の参照がない場合でもスマートワーキングへのアクセスを規制する多くの労働組合協定がすでに存在しています」。 Barilla 2020プロジェクト(全従業員が社外で働くことができるようになる年)から。 Microsoft Italiaによって祝われた10年の柔軟性に、今すぐ「スペース」が瞬間に従って設計される新しい構造への移行で「フェーズ2」に直面する準備ができています会社のマーケティングおよびオペレーションディレクターであるPaola Cavalleroは説明します。

そしてまた、Intesa San Paoloのような銀行の実験と、閣僚会議とBocconi大学の議長国によるローマの多目的会社Aceaの試験的プロジェクトの開始の1年半。 Aceaの社長、Catia Tomasettiは次のように説明しています。同社(同分野でイタリア最大)は、年齢やスキルが異なる男性と女性で構成され、従来のオフィスで働いている人々の結果と比較します。 「変化を管理することができるかどうか、そしてどのようにして議会の議長国が勝利方法を発展させることができるかを会社が理解することが必要である」。何故 非公開会社に規則がない場合は、公開会社もあります (マディア法)。これが、Equal Opportunities DepartmentがMonica Parrellaによって調整されたElenaプロジェクトを開始し、柔軟性が(良い)ルールになるように中央管理レベルで作業が行われている理由です。

確かに、実験はスマートワーキングが「女性のもの」ではないことを示しました。見て、信じて、Intesa San Paoloの経験:女性より男性が柔軟な仕事を求めているそして、若い人たちよりも成熟した人たち。同研究所の労使関係責任者、パトリツィア・オルダッソ氏は、次のように述べています。事実は、同じ立場で、欠席が1年間で27%減少したことに変わりはありません。 「スマートワーキングは従業員だけでなく、編成方法やプログラム方法を知っていなければならないリーダーの責任も増大させます」。
Matt Mullenwegは、人を雇うことになると本当に重要なことは彼らが「はっきりと書く」方法を知っていることを確かめることであると主張します、それで誰もが理解します。そして、世界のインターネットサイトの4分の1を占め、従業員が1つの注文を尊重しなければならないプラットフォームであるWordPress.comを誰が設立したのか(どこからでも、それは重要ではありません)。 「複数のタイムゾーンが離れていても、会社でうまくいく唯一の方法です。」それはジャーナリストにとっては簡単でしょう。たぶん。 _